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一直以来，在线教育作为常态教育的补充，主要是为了弥补常态教育及传统教育在学习时间、地点、阶段性上存在的不足，依托于互联网产生，对传统知识产品存在形式和传播分享方式进行革新。
过去几年，作为互联网创业的新兴赛道，在线教育经历了一个从无到有、从弱到强的发展历程。而在探索与发展的过程中，许多细分行业都取得了不错的成绩，其中一对一青少儿在线英语教育表现尤为亮眼。
2013-2019年，在线少儿英语赛道的融资数额位居整个在线教育行业第一，并获得了资本市场的大量认可，以vipkid、dada、51talk、vipjr四家为代表的在线少儿英语第一梯队累计融资超过百亿元人民币。
就在备受瞩
目中，部分在线英语一对一机构却陷入了一个怪圈：用户持续增加、收入持续增长，亏损却在持续扩大。
而在线英语一对一“规模不经济”的魔咒真的难以打破吗？继51talk年前获利后，vipkid也给出了一个答案。
打破魔咒
前几日，在线青少儿英语教育品牌vipkid宣布，公司单位运营利润（ue）已经连续两个季度为正，90%的渠道首单实现盈利，获客成本同比降低45%，各项业绩保持持续增长。vipkid也由此成为国内唯一一家收入在百亿级规模且实现ue转正的在线教育企业。
从资本市场的视角来看，ue是衡量一个企业是否健康的指标，而vipkid实现ue为正也进一步证明了自己的健康度和可持续发展性，长久处于黑暗中的vipkid终于看到了黎明前的曙光。
根据中科院今年6月发布的《2020年中国在线青少儿英语教育市场报告》来看，vipkid在英语培训市场一对一模式中占据的份额远超其他品牌之和，而在用户参培意愿方面，vipkid也超越其他知名品牌位列第一。
目前为止，vipkid在追求“有教学品质的规模扩张”下，已经成功拿下在线青少儿英语80%的市场份额，并签约超过9万名北美外教，拿出了一份较为满意的成绩单。
作为在线少儿英语一对一龙头的vipkid，在长期不盈利的状况下，一直饱受着各方面的争议和质疑。但从去年下半年开始，随着一对一赛道市场格局初定，vipkid的掌舵者终于意识到，公司要有盈利才能有未来。
随即，创始人米雯娟提出“一节课赚一块钱”的想法，取代了之前品质第一、规模第一的口号，一直以来在规模扩张上狂奔的 vipkid ，终于在这一刻改变了方向，踏上了实现盈利的征程。
扭亏为盈的实现
据vipkid联合创始人张月佳介绍：在今年，vipkid不仅进一步巩固了在青少儿英语市场的优势，盈利目标也进展得非常顺利。而纵观整个vipkid平台，为了实现ue为正，vipkid的确做了许多动作。
首先，将战略目标清晰化。vipkid的规模已经在前面七年的发展中奠定良好，在提出一节课赚一块钱的战略目标后，vipkid开始全面进入精细化运营的时代。
所谓精细化运营，并不是畏畏缩缩，而是让每一分钱花得更有价值，拒绝浪费，又提质增效，控制成本、提高业务的效率。这样一来，既提高了效率，又保证了业务专注度和稳定性。
其次，暂停了大笔支出。vipkid在北京的办公区整体从5a级写字楼搬到了东五环外，而至于曾经铺天盖地的地铁广告、电梯广告、线上投放，也已经通通消失不见。
最后，大力优化内部体系，提升组织与管理的效率。在销售方面，vipkid内部推进“天平计划”，对每个获得的销售资源进行分级。也在内部管理工具上做了大量优化，包括crm系统、销售线索分配系统等，在数据中台、商业分析上为平台提供支持。
除了技术之外，vipkid也在果断推进人员的优化和升级。减少了组织冗余人员，加大了优秀人才的引进，保留和激励力度，加强了组织文化、价值观的建设和考核，达到了合理瘦身的目的。
“未来探索在线教育的路会很漫长，但我们知道自己走在正确的道路上”，这是张月佳在vipkid产品发布会上的发言。一方面肯定了之前成功盈利的战略方针，另一方面，也表现出了vipkid探索在线教育领域的野心。
在线教育的持续探索
在过去七年，vipkid凭借其开创的“北美好外教”独有品类和高品质标签，受到了家长的极大认可和热捧，而如今，在英语一对一这块业务加速接近盈利的同时，vipkid也在积极挖掘80万学员更加细分的英语学习和扩科需求。
年初，vipkid委派联合创始人张月佳直接负责大米网校，被业内视为vipkid进入在线k12大班课和培优市场的重要标志。除此之外，vipkid还推出了中外教培优课、英语启蒙课、数学思维等多个课程产品。
今年7月，中外教培优课的课程单月销量超过1万单。该课程采用中外双师教学，基于牛津大学出版社经典教材进行本土化自主研发，以小组互动形式进行授课。
还有vipkid针对3-6岁低幼儿童推出的“vipkid启蒙课”，采用ai课堂＋外教1对1练习的情景式教学模式，用来培养孩子的学习兴趣。
另外，vipkid针对3-8孩子研发的数学思维课也值得一提，该课程采用清北名师授课，融合国内外相关课程体系，以“大班小组”的形式带动孩子的互动性，提升孩子的学习效果。
不难看出，在占据一对一英语赛道的霸主地位之后，vipkid正在积极向多品类、多学科领域开拓，但凡事都有双面性，持续扩张领域势必会带来隐患。
表面上看，产业链的开拓有扩大收入的作用，但产业链扩张易导致战线拉长，风险预测方面显得尤为不足，表面上的风险分散恰恰是全产业链的风险集中。
新产品开发会对资金供应和资金结构产生新的需求，而vipkid才刚刚获利，并没有大量资本去投入，一旦资金链断裂，后果不堪设想。
此外，vipkid在开拓新需求的同时，如果顾此失彼，不能专注于一对一在线英语的运营，反而会对自身平台带来不利。另一方面，平台外也并不太平，在看到在线启蒙英语的市场后，巨头们也纷纷下场，开始布局在线启蒙英语赛道。
巨头下场，vipkid能否持续跑赢
自去年以来，巨头们纷纷钟情于在线教育行业，而在线启蒙英语更是它们发力在线教育过程中较为重要的一环。
2019年8月，好未来推出启蒙ai课“小猴英语”；今年3月，字节跳动推出“瓜瓜龙英语”；4月，作业帮推出“鸭鸭英语”；5月，腾讯旗下“abcmouse”宣布品牌升级为to c的“开心鼠英语”。
巨头们不仅手握重金，还拥有海量精准用户数据，它们的入场，给行业带来了活力和雄厚的资金，却也让在线启蒙英语的战局日趋激烈。
环顾一下曾经的同行们，dada被好未来收购、tutorabc卖身平安、阿卡索被央视点名批评、gogokid被头条大规模裁员、vipx“销声匿迹”。只有vipkid，最终熬到了“ue为正”的这一天。
与巨头们相比，vipkid在资金、流量等方面显然不占优势。然而在教育行业，除了流量之外，学习效果才是最有说服力的保障。
vipkid有专业和先发的优势，经过7年的积淀后，在内容、师资和服务等方面，都积累了丰富的经验，还是拥有与巨头一搏的能力的。
但由于现在的vipkid正走在扩张品类的道路上，除了一对一在线英语以外，其他品类并不稳定。在巨头们的夹击和自身环境的影响下，而这也让vipkid的未来蒙上了一层迷雾。
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